2019年3月8日，深圳市委常委、市政府党组成员杨洪来到深圳市建筑工务署开展调研工作，听取了工务署的重点工作汇报，了解署内重大项目和民生工程进展，强调了我署今年的工作重点，并对今后的工作开展提出了针对性的建议与要求。
调研会上
杨洪常委听取了
我署的重点工作汇报与未来工作思路
并充分肯定工务署的工作成绩
近两年，工务署可谓硕果累累（2017年，气象塔取得了中国钢结构金奖，哈工大、北理莫斯科项目取得了全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程；2018年深大总医院、港中大一期拿了鲁班奖）。
截至今年，工务署已成立17年，陆续形成了一套有效的工程管理制度、闭环的技术标准和科学的人才培养体系。
项目多，工期紧，要求高等难题是挑战，总书记对深圳“要朝着建设中国特色社会主义先行示范区的方向前行”、“举全市之力推进粤港澳大湾区建设”这些批示是大好机遇。
如何抓项目，搞建设
我们同样信心满满
依旧砥砺前行
杨洪常委表示，在投资任务重、人员紧张的情况下，工务署克服困难，完美完成了2018年各项工作，给市委市政府交上了一份满意的答卷。
听取汇报后
杨洪常委针对2019年我署的重点工作进行部署
并强调“提前介入”工程项目的重要性
● 划重点：推进“新十大文化设施”实施
“新十大文化设施”是深圳坚定文化自信，对标国际一流城市，着眼城市未来发展需求，打造具有国际一流水平、具有城市形象的地标性设施，要排除一切困难，提前介入到“新十大文化设施”项目中，抓紧推进深圳科学技术馆、深圳自然博物馆、深圳美术馆新馆项目建设。
● 划重点：推动生态文明建设
以最快速度使中山大学·深圳的边坡复绿，以此为契机，在今后工作中探索更加有效的生态文明建设方式。
新的一年 新的挑战
对于今年的问题与难题
杨洪常委要求我署积极研究针对性措施
也提出了几点针对性建议
健全常态化联系会议机制
重点项目问题如何有效管控？
发挥署领导、市政府副秘书长、市委常委三大层级督促协调机制，进行重点项目集中督办，推动相关建设任务有效落实。
跨部门，跨区域的项目建设怎么提速增效？
研究成立区域协调机制，专门针对辖区内的项目问题，提高工作效率，快速推进项目建设。
针对难以解决的项目建设问题如何处理？
工务署要承担起及时发现、及时反馈的职责，要及时上报市政府，由市政府召开联席会议协调解决问题。
明确运营单位，稳定建设需求
项目运营单位建设需求不明确，产生工期压缩、资源浪费问题要如何应对？
政府工程还是要有专业的团队，工务署要主动作为，发挥政府建设工程的主人翁意识，借鉴香港建筑署的经验，提前介入前期工作，发挥专业化优势，协助使用单位进行功能需求转化、前期选址、用地手续等工作；
尽早明确项目运营单位、需求稳定和项目选址，从而加快项目建设。
对于2019年具体怎么干
杨洪常委用“四个争创”
在会议做出了部署要求
争创世界一流的工程质量
● 关键词：“择优”
1.政府工程代表了政府的形象，需要我们在工程质量上做出表率，工务署在施工招标上要全面择优，确保优秀施工企业和团队参与政府工程建设；
2.要在建筑材料设备上择优，扩大战略合作范围，确保优质优价材料运用到工程建设上；
3.在代建库预选招标上也要实行动态调整，优胜劣汰；要紧跟时代，建设具有绿色生态、人文特色、智慧智能的工程，争创世界一流的政府工程。
争创世界一流的施工管理
● 关键词：用“智慧化”手段提升管理
在工程现场推行施工行为监控、人脸识别等智慧化管理手段，提升现场管理水平；
发挥智慧工地监管平台的作用，强化对施工队伍的管理和监控，确保施工作业正常有序开展；
以安全标准化管理为抓手，严格对照标准化手册，进行整改，确保安全管理真正落到实处；
针对管理不到位的施工企业、队伍实行严管重罚，打造一流的政府工程施工管理体系。
争创世界一流的管理体制
● 关键词：“坚定意识求创新”
政府工程集中管理体制是深圳的首创，发挥了十分重要的作用。我们一定要坚持集中管理的体制不动摇，不断的对政府工程集中管理体制进行改革创新，以EPC、全过程咨询模式作为集中管理模式的补充，同时要不断试点新的管理模式，总结经验教训，进一步完善体制机制，确保政府工程集中管理模式永葆活力。
争创世界一流的干部队伍管理
● 关键词：“专业化”
专业的人才供职于专业的部门，专业的部门从事专业的工作，这是工务署的特色。工务署要不断的解放思想，创新人才培养方式，一方面引进更多人才，另一方面不断培养人才，要通过思想政治工作，通过干部队伍管理、激励等各种方式，吸引人才，留住人才，发挥专业人才的作用，为深圳的政府工程建设贡献力量.
全面梳理定位工务署职能定位
● 关键词：“提前介入”
作为政府工程集中管理机构，工务署应发挥标杆、带头作用，系统思考和谋划，明确并强化自身职能定位，逐步延伸政府工程管理职能，介入项目全生命周期的工作，提供全方面服务，化被动为主动，从工程前期工作的提前介入到完全介入，明确工务署权利与职责，同时延伸服务职能，以专业化水平进行后期运维工作；
要引导强化市区工务部门的联动，形成市区工务部门的资源共享、数据互通、经验借鉴的常态化沟通机制。
资料来源：深圳市建筑工务署
